1- La que nace con Aristóteles y que sostiene que el hombre sólo busca la felicidad, la armonía, la paz, la justicia y el amor.

2- La opuesta a la anterior, donde podemos mencionar a Nietzsche como su máximo exponente, quien considera que eso es falso y que el hombre sólo busca éxito, poder y dinero. Para él se crece con el dolor, el sufrimiento, el esfuerzo y por eso proclamaba: "Todo lo que no mata te hace más fuerte".

Estos opuestos en conflicto (éxito y felicidad) nos plantean la urgencia de buscar una solución y la pregunta inicial que nos hacemos es: ¿Estos ideales son suplementarios o complementarios?

Pues, hay líderes organizacionales que tienen éxito y mucho dinero, pero no se sienten felices, porque viven angustiados, agobiados por ejemplo de conflictos empresariales y familiares. Este mismo matutino editó los sinsabores diarios a que la empresa está sometida. Hoy existe un nuevo concepto del éxito en la vida del trabajo y en virtud de este planteo proponemos una tercera posición: buscar el equilibrio entre éxito y felicidad. Las últimas investigaciones aseveran que el hombre, cuando logra satisfacer sus necesidades económicas, obtiene más placer de los buenos vínculos grupales que genera (en las áreas de familia, trabajo, estudio, diversión etc.) que de multiplicar aún más su patrimonio..

Nosotros consideramos que el liderazgo centralizado genera mucha presión y sufrimiento en todos los niveles de la organización. La Nación últimamente editó que el liderazgo está en crisis y sólo uno de cada diez jóvenes argentinos acepta tener un líder en su organización. Los empleados desean trabajar en grupos de estructuras no centralizadas como proponemos hace mucho en el NEA. Debemos transformarnos distribuyendo responsabilidades, compromiso, trabajo, éxitos y fracasos. A ese tipo de grupos líderes, los llamamos Grupos Orientados en la Tarea y la Transformación (GOTT) y a los integrantes o seguidores de ese grupo líder los llamamos Multilíderes.

Por un lado, mejoramos la actividad o tarea específica que sostiene a cada empresa y que la lleva a producir bienes y servicios, contribuyendo a obtener buenos resultados económicos. Por otro, pensamos que su visión, misión y valores deben plantear una transformación en lo económico y social, garantizando una mejor calidad de vida para cada uno de sus integrantes, para sus grupos internos y para su comunidad próxima.

Uno de los obstáculos más comunes de los líderes o jefes en este proceso es que (una vez que lograron centralizar el poder y el dinero), quieren perpetuarse porque tienen excesivo miedo a perder el control, y romper esos paradigmas. Planteamos delegar funciones, repartir poder, apoyarse en los otros, servir y subordinarse al deseo y las decisiones del grupo líder que han creado, para hacer frente a los cambios vertiginosos de esta era.

Mas que grandes administradores (en desarrollo tecnológico, técnicas de marketing, ingeniería fiscal, estructuras financieras, análisis de coyunturas económicas, relaciones públicas etc.), interesa que los buenos dueños sean generadores de cambio hacia la felicidad. Esto les da un verdadero sentido de vida porque los dignifica, los enamora, mejora la comunicación, el compromiso y motiva a los demás a seguirlo. Esperamos que los dueños, fundadores o líderes de organizaciones formoseñas promuevan pronto la urgencia de este cambio hacia la felicidad en el trabajo.